JÁ

• Navnímání místa, uvolnění, pohyb, klidnění mysli, prodýchání, aktivace energie v těle i mysli
• Představení se, mindfulness, práce s emocemi
• Moje představy x realita, filtr způsobený programy a zkušenostmi, otázky, naslouchání 
• Napojení se na sebe a schopnost napojení na druhé, empatická komunikace
• Zdraví a energie, pohyb v životě, zdroje síly = já jako lídr sám sobě – leadership začíná u sebe
• Uvolnění, otevření se…

Společná příprava oběda a společný oběd

TÝM

• Přijetí změny u sebe a u členů týmu, od emocí k raciu
• Zapojení druhých a nácvik přístupů „Co navrhuješ“ a „Přímo k věci“
• Týmová hra v přírodě
• Přijetí, emoce, nadhled, propojení na osobní talenty, osobní potenciál z týmové hry, konfrontace osobních talentů v kontextu skupiny = každý jsme zodpovědný za své emoce, oběť x aktivní tvůrce svého prostředí a týmu života
• Matice klíčových kompetencí (zadání na druhý den) s cílem zvědomění já   rámci týmu, jak co nejlépe talenty využít pro sebe a tým

Společná příprava večeře a společná večeře

Význam zdravého životního stylu a spánku pro náš organismus, vnitřní pohodu i pracovní výkon

Já jsem součástí týmu

• Zpětná vazba, zejména její včasnost. Přímost, otevřenost a odvaha. Význam pochvaly, laskavosti a lidskosti. Důležitost těchto aspektů v týmové i firemní kultuře.
• Kolo zpětné vazby
• Týmová matice klíčových kompetencí. Role v týmu a diverzita. Formulace osobní matice klíčových kompetencí a její soulad s týmovou. Osobní výzvy a rizika vzájemných konfliktů, mediace jako efektivní nástroj řešení konfliktů

Společný oběd, společná příprava  

TÝM

• Efektivní využití zdrojů a rozvoj potenciálu týmu – Společný směr týmu, strategie, cíle, hodnoty, role a zodpovědnosti. Co funguje a co zlepšit? 
• Co se musíme naučit jako jednotlivci a tým. SMART cíle a zadání pro Den 3
• Rozvojová schůzka a kontrola 
• Program od propojení jednotlivce se sebou a týmem až po sladění týmu, vydefinování konkrétní potřeby na čem dále jako tým pracovat

• Týmová aplikace na sdílení zkušeností v mezidobí, zadávání úkolů a sledování jejich plnění, vedení k důslednosti
• V aplikaci stanovení osobních cílů na mezidobí, matice klíčových kompetencí dokončení a sdílení, týmové hodnoty a společný směr – žití a příklady, příprava na příště na sdílení zkušeností
• Finanční hra na rozvoj finančního zdraví

• Sdílení zkušeností z praxe
• Návaznost na “Efektivní využití zdrojů a rozvoj potenciálu týmu”.  Prohloubení v potřebných tématech
• Situační styly vedení a řízení lidí, týmové aktivity na využití různých stylů řízení
• Work life balance